Das volle Potential der Mitarbeiter:innen in einem Unternehmen sichtbar zu machen, ist heutzutage von unschätzbarem Wert: Verborgene Fähigkeiten können einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens haben. Kompetenzmanagement-Tools wie Growify unterstützen Unternehmen dabei, diese Talente zu identifizieren und effektiv einzusetzen.
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Mitarbeiter:innen bestmöglich einzusetzen und ihre Kompetenzen zu nutzen, um strategische Unternehmensziele zu erreichen. In diesem Zusammenhang spielt das Kompetenzmanagement eine entscheidende Rolle. Das Kompetenzmanagement beschäftigt sich mit der Beschreibung, Transparenz und Entwicklung der Mitarbeitendenkompetenzen im Hinblick auf die Unternehmensziele.
Kompetenzmanagement bezeichnet den aktiven und systematischen Umgang mit den Kompetenzen einer Organisation. Es umfasst das Identifizieren, Verstehen, Diagnostizieren, Visualisieren, Entwickeln, Einsetzen und langfristige Sichern der Mitarbeiter:innenpotenziale entsprechend dem betrieblichen Bedarf.
Die Begriffe Kompetenzmanagement und Skill Management werden oft synonym verwendet, unterscheiden sich jedoch in ihrer strategischen Ausrichtung. Während das Kompetenzmanagement die Kompetenzen einer Organisation im Hinblick auf die Unternehmensziele betrachtet, konzentriert sich das Skill Management auf die individuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter:innen.
Verborgene Fähigkeiten sind Talente, Fähigkeiten und Begabungen, die möglicherweise nicht sofort erkennbar sind. Sie können spezielle Kenntnisse, besondere Fertigkeiten oder einzigartige Eigenschaften umfassen. Diese verborgenen Fähigkeiten können eine große Bereicherung für ein Team oder eine Organisation sein, da sie neue Perspektiven, Kreativität und Lösungsansätze bieten können.
Kompetenzen sind nicht immer offensichtlich oder explizit erkennbar. Oftmals verfügen Mitarbeitende über "versteckte" Skills, die im Arbeitsalltag nicht unbedingt zum Vorschein kommen. Das Kompetenzmanagement spielt eine wichtige Rolle bei der Identifizierung und Nutzung dieser versteckten Skills.
Das Ziel des Kompetenzmanagements besteht darin, die vorhandenen Potentiale eines Unternehmens, basierend auf den Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter:innen, effektiv zu nutzen. Durch eine gezielte Identifizierung und Entwicklung von Kompetenzen kann das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig steigern.
Versteckte Skills können zum Beispiel in Form von verborgenen Talents, speziellen Kenntnissen oder besonderen Fähigkeiten auftreten. Das Kompetenzmanagement unterstützt dabei, diese versteckten Skills aufzudecken und gezielt zu fördern. Durch die gezielte Entwicklung und Einsetzung dieser Skills können Unternehmen neue Potenziale erschließen und innovative Lösungen finden.
Das Kompetenzmanagement kombiniert verschiedene Ansätze der Organisationswissenschaften. Einerseits orientiert es sich am ressourcenbasierten Ansatz oder Kernkompetenzansatz, der die vorhandenen Ressourcen und Kompetenzen eines Unternehmens in den Fokus stellt. Andererseits berücksichtigt es den lernorientierten Kompetenzansatz, der die kontinuierliche Entwicklung und Anpassung von Kompetenzen betont.
Bei der internen Mobilität werden Mitarbeiter:innen aus den eigenen Reihen für vakante Positionen in Betracht gezogen. Durch die Identifizierung und Nutzung verborgener Fähigkeiten haben Unternehmen die Möglichkeit, ihre Mitarbeitenden optimal einzusetzen und das Potential jeder:s Einzelnen auszuschöpfen. Die Vorteile der Internen Mobilität liegen auf der Hand:
Das Kompetenzmanagement spielt eine zentrale Rolle für Unternehmen, um die Potenziale ihrer Mitarbeiter:innen bestmöglich zu nutzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Es ermöglicht die Identifizierung und Entwicklung von Kompetenzen, einschließlich der versteckten Skills der Mitarbeitenden. Durch das gezielte Aufdecken und Fördern dieser versteckten Skills können Unternehmen innovative Lösungen finden und neue Potentiale erschließen - z.B. im Rahmen von Internal Mobility.